餐饮项目“众筹”逆“众恨”——项目发起人之一，侵吞26名“微股东”众筹款，正式成立一人有限公司，拥立投资项目被控告。昨日，鹿城区人民法院宣判因餐饮项目众筹引发的合伙协议纠纷案。这也是该院首例股权众筹案件。众筹项目并未积极开展“微股东”控告归还众筹款2016年7月5日，洪某、陈某联合投资，在温州成立甲餐饮有限责任公司，洪某系由法定代表人。
公司成立后积极开展素食文化项目，通过网络社交平台众筹资金，项目的45%出有让出各众筹对象。股份之后，可沦为“微股东”，项目运作后，可每6个月收益一次。同年8月11日，市民陈女士与甲餐饮公司签定了一份《众筹意向》合约。
合约誓约，签订协议后“微股东”不能解散该众筹。陈女士当日交付给了1万元众筹款。陈女士说道，甲餐饮公司之后没和她签定月协议，也没将资金用作经营素食项目。
同年10月13日，该公司股东陈某出资拥立乙餐饮有限公司，公司性质为一人有限公司。在她不知情的情况下，众筹款被陈某用作乙餐饮公司。
陈女士指出，洪某、陈某利用公司股东地位，私自侵吞众筹款用作个人投资业务，已伤害“微股东”的合法利益。2017年11月7日，陈女士将甲餐饮公司，洪某、陈某控告到鹿城法院。当天，还有另外23名“微股东”也分别到法院控告，拒绝中止《众筹意向》协议，并拒绝归还众筹款、赔偿金利息。
众筹款被用作乙公司项目发起人坚称并未债权人洪某坚称，该素食项目共计拒绝接受了26名“微股东”的众筹款合计32万元，除3万元给他人作为店铺转让费，其余款项都转交股东陈某管理用于。陈某成立乙公司，没经过众筹股东的决议，与众筹项目发动公司没关联，客观上导致《众筹意向》无法遵守的事实。洪某说道，归还众筹款的主体应当是甲公司，其作为法定代表人，不分担归还众筹款的义务，即便不存在侵权行为，也应当在其股份的范围内分担有限责任。
陈某坚称，《众筹意向》具体誓约“微股东”出资后不能解散该众筹；乙公司成立的素食自助餐厅是甲公司发动的众筹项目，而且允诺展开了收益，因此甲公司未债权人，也不表示同意中止《众筹意向》协议。另外，陈某没有在合约上签署，不是合约的互为对方，需要分担合约誓约的义务，即便不存在侵权行为，也只按出资额分担有限责任。众筹意向合法有效地甲公司归还众筹款及利息鹿城法院经过审理后指出，陈女士与甲公司签定的《众筹意向》合法有效地。
现在合约双方皆证实该《众筹意向》所写明的众筹项目仍未进行，即指出双方签订合同的目的无法构建。况且，甲公司也表示同意中止《众筹意向》，所以陈女士拒绝中止协议的诉讼请求，合乎法律规定。
至于股东陈某没在众筹协议上签署，不是合约的互为对方，对这份协议不拥有权利，也不承担义务，其不表示同意中止《众筹意向》的博士论文意见，法院未予接纳。据此，陈女士拒绝甲公司归还众筹款并赔偿金利息，于法有据，法院不予反对。但是，由于这份《众筹意向》中没对违约责任做出具体誓约，所以法院将利息损失的为准点调整至陈女士控告之日起计算出来。
2018年1月24日，鹿城法院一审判决中止陈女士与甲公司签定的《众筹意向》合约，甲公司归还陈女士众筹款1万元并赔偿金利息损失。据报，另外23起案件皆已开庭，鹿城法院将再议宣判。法官警告“不得解散该众筹”的条款违宪“众筹”，即大众筹资，由发起人、投资人及平台包含，本质是一种通过“淘宝+预售”的形式，向投资人筹措项目资金并成立适当报酬的模式，是近年来更为风行的经济概念。
法官警告，一些不法之徒可能会假冒“众筹”的名义展开诈骗，投资者不应在参予时多特筛选，自由选择通过由正规化公司成立的众筹平台展开投资。同时，法官警告企图通过“众筹”的方式筹措创业资金的创业者，不不应触碰“不向非特定对象发售股份”、“不向多达200个特定对象发售股份”、“捏造欺诈项目或高估宣传”等法律红线。由于我国《公司法》对成立公司的股东人数下限展开了规定，大多数众筹者(即实际投资人)必需通过股份代持的方式沦为公司的隐名股东，所以在这种模式下对于签定的众筹协议必须谨慎磋商、多方面审查，清晰权利义务及解散机制，增加在再次发生争议时不必要的困难。特别是在留意，众筹协议中如果誓约“不得解散该众筹”的条款，归属于单方面容许了投资人的权利，这样的誓约违宪。
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一个连锁行业的黑马。 一个以致胜、科技为本、步步的行业者。 一个专门化的食品研发部门。
一个集成化的培训基地。 言着就想要不吃，不吃了初恋，没法锅火锅！没法锅”始建于新世纪之初，源于安徽芜湖，以中草药精心配备，风味尤其，清新大自然，麻辣鲜香，难忘悠长。
因其不燥热，不上火，油而不腻，不具清热起到，更加具备春防温、夏去暑、秋祛湿、冬御寒的特有功效。不但合乎了现代人们对身体健康的崇尚，更加合适了年长、时尚消费者的个性拒绝，从老人的身体健康保健到女性的养颜，再行到年轻人的口味，老少皆宜，妇孺均可。
“没法锅”火锅先河口味与保健互为融合的之先河，其时尚、身体健康的定位、多元数的文化内涵，将沦为誓言落伍的品牌。 没法锅火锅公司注册资本200万元，享有固定资产2000万元，现有员工1000多人。
公司另设事业发展部、营运监察部、物流配送部、质量检验部、市场研发部、人力资源部、培训部、财务部和一个制做工厂。公司经济性质为股份制，实施董事会下的总经理负责制。创建了以人为本、科学的、现代化的管理机制、激励机制和约束机制，招揽了一批高素质的各类优秀人才。 目前，公司正在快速增长、较慢的之后不断扩大连锁规模，在侧重提升各店经营水平的效益的同时，大力抓好项基础建设，强化科研和新产品研发，为企业大发展建构更加多有利条件。
没法锅火锅加盟条件 1、具备法人资格或合法经营资格，合作伙伴不多达三人。 2、加盟商自身要尊重公司总部制订的规章制度以及公司总部的管理理念。 3、有较强的投资实力，需要符合元动寿司加盟店启动与运营中的一切费用。
4、在本地享有适合的店面，可符合加盟店的日常经营。 5、能大力继续执行与因应公司的拒绝与各项涉及政策。 6、对投资的风险和收益有准确的理解能力，有分担市场风险的能力。 7、不愿将自己的全部时间和精力投放到日常的营运工作中。
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门口排长队，低刷台率，是大多数餐饮老板孜孜以求的目标。无论是星巴克的硬座椅让你无法久坐法，还是通过服务员以迅雷不及掩耳之势撤除餐具，归根结底都是为了提升刷台率。但刷台率知道是越高就越好吗?在上海，一家排队王餐企创始人答道，那是在刀尖上唱歌。调查找到，随着餐饮转型转入第二阶段，部分先知先觉的老板幡然醒悟：刷台率并非越高就越好，与其盲目执着低刷台率，不如想要办法提升客单价。
1低刷台率不一定就好▼只不过，低刷台率的领袖企业，首先是能把租金砍一半，这就减低了经营压力。其次才是低翻台，而效仿者大多数显然都没这个议价能力。排队王餐厅的老板说道。△刷台率并未必是越高就越好这位老板虽然在上海进了8家店，却仍然否认自己的店并不是一个好的商业模式，较低客单价，低刷台率，能持续多久都很差说道，很差说道......在他的串流下，内参君找到，受限平效上的低刷台率，看上去很美，实际算下来，盈利能力并不强劲。
适当的，那些不执着低刷台率的餐厅，反而更加每每。这位餐饮老板就尤其喜爱赤坂亭的模式。我们和赤坂亭是一家人，他们虽然跪反感，但是客单价低。他们内部没空间浪费，平效更高。
餐饮较量，最后还是要看人效、平效。2一笔账让你看清楚真凶▼与其盲目执着低刷台率，不如想要办法低客单价?原东方饺子王市场总监于琼给内参君忘了一笔账：△假如一个产品的单价是10元，成本是8元销售10个利润为20元△利润从之前的20元减少到24元利润减少了20%△利润从20元减少到40元构建了100%的快速增长△答案一目了然3如何提升客单价?▼虽然说道要提升客单价，但意味著不是在现有菜品上，把30元变为40元这般非常简单蛮横，也是有很多小技巧的。增加较低客单价、较低毛利产品宅食送来CEO穆杨讲解，宅食送来的副牌让我们闻个面顺义店，原本有20多元一份的油泼面，客人一般不吃一份就啖了，很难提升客单价，于是在调整菜单的过程中，把类似于产品砍了。
与之比较不应的，他们减少了一些低客单价的产品，例如宫保虾球，用品质更佳、尺寸更大的虾，从材质到出品都与价格相匹配。这些产品砍的同时，一些侧重经济实惠的客人也增加了。现在来店里消费的多是西装革履，文质彬彬的客人，客单价和毛利都有了显著提高。
穆杨说道。让有销售意识的人当前厅经理△引领顾客消费很最重要在调整菜单的同时，穆杨对餐厅的人员展开了调整。在他显然，前厅人员仅次于的职能应当是销售，所以他让更加有销售意识的人兼任前厅经理，每天把销售目标展开分解成：什么东西买多少份，有意识地引领顾客点毛利更高的餐品。
用活动性刺激顾客消费意欲在做到上述调整的同时，门店还定期做到一些活动。例如前不久的剩200元送来西瓜，在餐厅门口敲一堆大西瓜，人们相比之下就能看见。顾客进店后，有时不会为了凑够200元多点一杯水或其他。
一天时间，餐厅门口的几百斤西瓜就送来完了。升级餐厅环境前不久，内参君去了真功夫坐落于北京清河五彩城的升级体验店。该门店跟印象中的快餐店几乎不一样，翻新环境更加像一个高档咖啡馆。
而且餐厅对产品展开了分解成，顾客分开点每样餐品感觉不喜，总体客单价却不低廉。但因应餐厅环境，推倒也实在可以拒绝接受。
4到底是要提升客单价?还是提升刷台率?▼△怎么自由选择，还要靠老板的商业嗅觉。宅食送来CEO穆杨讲解，让我们闻个面顺义店，一段时间客单价丢弃到60元，服务员拚命翻台，做到得很累，利润也慢丢弃到了盈亏平衡点。
经过一段时间调整，还包括菜单和人员结构的调整，客单价提升到现在的109元，大家比以前精彩，翻台没以前低了，但每个月的利润却很相当可观。不过，深圳云味馆创始人迟焕涛回应，自己从一线城市到三线城市的经历找到，目前国内很多排队旺店依然是靠高性价比取得胜利，但往往顾客体验额劣，大众评论上分数在3星半到4星左右。到底是靠高性价比更有顾客，还是靠提升价格来提升用户体验，教科书上并没标准答案，还是要靠老板凭借自己的商业嗅觉作出辨别。
他说道。
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餐饮行业的三低(房租、人工、原材料)是时代变革必定不会带给的影响。餐饮业将面临一个机遇，逃跑它并且利用好它，现在正是最差的时机，但也是最考验的时期。考验的好比是餐饮企业，还有给餐饮企业获取服务的各种O2O互联网平台，以及给餐厅获取智慧管理的信息化公司等等。
在这个生死存亡的时刻，时代在转变，环境在转变，输掉在转变，你转变了吗?过去5年餐饮业再次发生的变化据不几乎统计资料，过去5年餐饮行业的运营成本较慢上升，超过难以置信的127%左右。以下是餐饮最主要的几个成本项的下降情况：1、人力：30%2、租金：120%3、食材：200%4、翻新：50%5、管理成本：50%6、营销成本：70%与此同时，餐饮业面对的政策与舆论环境持续好转，以下依据整理了几项不合理行规：1、禁收包间费2、可以自带酒水3、高额水电费4、各种公共卫生排污费用5、媒体各种负面报导6、上游不高效率的食材普通消费者消费渐渐增加，国家八项规定对高端餐饮堪称致命性压制。如今，价格敏感性渐渐提升的消费者对品牌忠诚度也在急剧下降。
此外，由于食品安全问题，消费者出外用餐的意愿也在减少。在以上险恶形势下，完全所有的餐饮企业都面对盈利大幅度大跌的局面。
各家企业的保本线大大被超越，其中上座率由75%下降到125%，毛利率从70%上升到55%，人均效能必须提升35%，如此才能构建保本均衡线。据不几乎统计资料，80%的餐饮早已正处于亏损和相当严重亏损的境地!由此可见，中国餐饮业早已转入到有史以来最恶劣、最残忍、最绝望的时期!互联网对餐饮行业的影响1、避免行业信息不平面，让好的餐厅能被传播，劣的餐厅能很快被蒙羞。每一家餐饮企业的不合理收费和服务都无法存活。2、所有互联网企业都是利用餐饮企业的信息化弱势，守住消费者的入口，瞄准消费者自由选择的机会。
3、去找餐厅、去找优惠、去找预约、去找店内的入口早已被互联网公司占有。4、餐饮如同酒店一样，正在沦为地下通道和加工厂(酒店行业的平均值利润率10%，而支付携程、艺龙等互联网企业的入口费高达15%)。5、互联网不做到餐饮，但随着O2O的大规模前进，互联网企业将榨取行业80%的利润。6、互联网企业给消费者带给了便捷，也给餐饮企业带给了曝光与体验提高。
但是它让餐饮与消费者隔绝，因此，它既是天使，也是魔鬼!互联网思维带来餐饮人的救赎：客户为王，体验为尊1、你告诉你的主要客人是哪些人吗?他(她)们叫什么?多长时间来一次?2、你告诉他(她)们的消费水平是怎么样?哪些人是常常来高额消费的?3、你告诉你的客人最喜欢你家什么口味的菜品?什么原因他(她)常常来店消费?如果你问没法以上的问题，就解释你没管理客户的思维，更加没互联网客户为王的思想，当然，也没花上时间在确保客户，关怀消费者的身上。你正在丧失这些常常到店的常客，在与所谓的互联网媒体合作，把自己的优惠、预约和店内全部搬上网络，于是以逐步沦为为互联网媒体的地下通道和加工厂。由餐饮标杆商户造就的思变风潮互联网给餐饮业带给了怎样的变化?现在的餐饮商户大体分为这样几类：一类是大型的著名餐饮企业，要拓展又要掌控成本，被迫逆这种驱动来自于餐饮内部的管理，在整个传统餐饮行业萧条的情况下，他们想要利用互联网的技术来提高其管理，以为互联网给了传统餐饮怎样的冲击，而被迫思变一样。
餐饮行业本身就是一个线下行业，它们仅次于的驱动来自其内部，比如现有管理无法符合其日益发展的市场需求，以及当下餐饮业的现状等。比如外婆家也在思变，发售一些合适年长消费群体的品牌动手吧等等。还有俏江南、海底捞等等餐饮标杆企业的种种尝试，都在造就整个餐饮行业展开探寻和往前发展。
第二类是一般的餐饮企业，虽然想要逆，但不告诉从何应从只不过可以说道90%以上的餐饮类商户都是这种情况。虽然O2O的概念早已仍然陌生，但明确要怎么应付并不确切。做到的较为好是通车了微信号，做到一些营销。或者就是被动的跟在点餐平台后面，比如美团、快活点点等平台的客户。
第三类就是因为互联网而经常出现的店内公司他们对品牌的推展和流量都有反感的市场需求，也有反感的意识。但是问题是互联网平台并没能帮到他们过于多，最后他们还是意识到作好产品质量，作好仓储，作好管理才是显然，而平台流量营销或许是其次。
第四类归属于小众，有很强的互联网意识比如有某些餐厅甚至自己研发点餐或者店内app的，但不成气候，和海底捞什么的无法比。因为其大多还并未创建自己的品牌，所以消费者对其并不买账。餐饮业将面对的几个变化一、反对手机点餐，将沦为餐厅管理的一个基本配有手机点餐、店内、预计，将沦为餐饮管理中一个基础的应用于模块。
原因很非常简单，因为手机点餐为餐厅减少了一种点餐方式，很多人会去自由选择手机点餐，如果你的餐厅不具备接管手机订单，那就意味著你增加了这部份客户。而手机点餐也意味著多了一种缴纳方式。
消费者为什么不会自由选择手机点餐，原因有很多，有消费习惯的原因，也有利益驱动的原因，但是最重要的是，通过手机可以提供更加多餐厅信息，比如电子菜单，菜品热门程度，评价等等。二、餐饮重返理性，会员管理和营销将是其持久经营的重点现在早已不是那个只靠菜爱吃就能作好餐厅的年代了尤其是对大餐饮企业来说。
现在国八条禁令利用公费大吃大喝之后，餐饮业显著不景气了很多。今天假设你问餐厅老板一个问题：你们有多少杨家用户?坚信99%的餐厅老板问不上来。因为显然就没顾客记录。
那些会员营销做到的好的餐厅，比如像一茶一跪这样的，可以说道凤毛麟角。况且即使是像一茶一跪，也是靠线印发会员卡，记录会员资料的。
坚信这部份有会员卡的用户只占到了一茶一跪总用户数中的少数。所以想要办法留给用户数据，利用互联网的技术超过用户信息的收集和归类管理，便利日后的营销，是餐饮从业者要思维的问题。
希望餐厅消费者通过移动末端下订单，最后和餐厅的收银管理系统接入，这是一个好方向。三、线上营销必需自己做到，而不是靠平台推倒流量给你平台脱出都有代价，比如餐饮商户必需惠及，必需得出一定优惠给消费者。平台的目的是通过餐厅消费者来逃跑餐饮商户，培育其对平台的依赖性。现在早已有很多餐厅老板懂用微信公众号去展开营销，培育粉丝，定期启动时新菜信息，活动信息等。
比如众所周知的海底捞，通过自己的公众号构建预计和点餐，这在行业内早就传为佳话。作好餐饮O2O关键的两个要素一、不吃好如今吃更容易，爱吃无以，不吃好更加无以。到店不吃好容易，外送来不吃好无以。
所有行业中，饮食行业是品牌忠诚度低于的行业，情怀也好、情感也罢，都比没法偷吃的那张嘴，都打不过占便宜的那份心。谁家爱吃我不吃谁家，都爱吃谁家低廉我不吃谁家。不吃好是一个非常简单而又简单的课题，包括很多要素，任何一个环节没有作好都会影响顾客的满意度。
有时做生意好不是因为你做到的好，而是因为别人比你差，一旦经常出现一家做到的比你好，那顾客迅速不会移往。想要作好餐饮O2O，就要选好产品，对其中的价格、质量、公共卫生、时间、服务等方面都要有所了解地研究和改良，不然你的核心竞争力是什么?二、成本都告诉O2O潜力无穷，有市场需求和研发空间。
但最核心的问题就是成本掌控。客户再有市场需求，市场再有潜力，你给客户获取的价值一定要小于你所必须的成本，不然你就是红忙活、瞎折腾。比如说客户想要睡觉却又想外出，这就是有市场需求，但是这个市场需求值多少钱?有所不同的市场需求具有有所不同的价值，想要在家不吃个盒饭和想起酒楼筹办个宴会价值是不一样的。这样的市场需求可以利用互联网相连到不愿获取服务的商家，商家获取服务，客户借钱买单，多么的好的O2O。
但是如果你收费低，客户就指出不适合;如果收费较低又赔钱，怎么解决问题?在人力成本更加低的背景下，大部份餐饮O2O企业从线上到线下的中间环节还是劳动密集型。未来餐饮O2O的发展，就是尽早解决问题人的问题，一定要往技术密集型改变，这样在建构某种程度价值的前提下，较少一个人就较少了一个人的成本，多了一个人的利润。分析一个行业的未来，一般来说必须再行理解消费者的不道德，因为这要求了如何建构和符合市场需求。
一个用户已完成用餐消费之前，一般来说不会考虑到三个因素：首先是不吃什么，这里不会由口味和习惯的爱好来要求，也有慕名而来、被社会化口碑引领而要求的，也就引向第二个因素：去哪里不吃。在这里基于方位的信息就变得十分最重要了。
第三个因素是被广告宣传活动所更有，从而为优惠买单。当然不回避不会有几乎不考虑到前两点的消费者，这种消费者一般来说只不会考虑到价格或者就是想要猎奇或尝鲜。所以，这三个因素代表了O2O很最重要的关键词：口碑、基于方位的服务(LBS)和对话。
你的客户，正在被别的餐饮企业影响，常客们正在一天天增加......这些，你有可能都感觉将近，因为是温水熬青蛙，但是等到有一天你开始察觉到时，一切都早已晚了。
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什么?美团阿里进打碎(撕逼，网络用语。所指的是女人与女人之间的斗争，对应成男人这边的语言，就是甩钉，就是男人与男人之间的斗争)?这么吸睛的话题，怎么会不更有大家的眼球呢?为什么好端端的就进打碎了呢?事情是这样的，美团和阿里言和擦，源自三则网络爆料第一个爆料称之为，多名广州商家体现，自己的经营门店大大受到美团工作人员的侵扰。
美团的工作人员不但偷走收银台的支付宝指示牌，毁约宣传海报，还威胁商家称之为，必需要停车了支付宝，才能和美团之后合作。否则，就不会提升对商家的提成比例。
第二个爆料称之为，美团在针对早已通车支付宝的商家展开了雷电行动，拒绝每个地引人员最少下线两家支付宝商家，撤除支付宝的宣传海报和缴付指示牌，并且让商家完全重开在支付宝上的店铺。网上传出的美团针对已通车支付宝的商家雷电行动马云雄心勃勃，在淘宝和支付宝获得成功后，他和阿里像其他两家巨头一样，把触角伸展了每一个潜力极大的互联网横向细分市场，而之前疯狂的O2O领域则是BAT巨头仍然垂涎的极大市场，阿里也不值得注意。马云仍然期望凭借大股东美团，进而需要把美团划入阿里宏伟的O2O事业版图之中，怎奈美团CEO王兴个性强势，作为业内著名的倒数创业者，他屡战屡败，屡败屡战，好不容易让美团从千团大战中存活下来，又借着O2O的风口把美团做到大做到强劲，他觉得不不愿把自己一手做到一起的事业让给让与他人，忽略他十分渴求能拓展确实属于自己的事业，更加不不愿自己沦为第二个俞永福。
作为蛮声世界的互联网大佬，马云当然非等闲之辈，既然仍然招安王兴不知效益，他和阿里就索性拔了一手。在今年6月，阿里牵头蚂蚁金服合资正式成立O2O平台公司口碑网，其业务与美团高度重合。口碑网正式成立之后，美团心里大自然是不难受：阿里既当自己的股东，还另起灶台培育自己的输掉，哪里有这样的股东?哪里还有股东对自己的半点信任?毫无疑问，阿里和美团之间这样典型的面和心不和局面为双方之间未来的冲突祸根了伏笔。
任何冲突愈演愈烈都是由常态到异化的过程，对立累积到一定程度只必须一个导火索就能熄灭。而美团此次之所以做出如此白热化反应，不择手段公开发表与自己的老板阿里撕破脸，背后的导火索又是什么呢?这就是文章结尾要说的第三个网络爆料了。美团面对BAT清剿在创立美团之前，王兴的创业经历算不上顺利，却总能首度寻找风口，校内、饭否最后并未顺利更加多是因为时运不济，而屡败屡战的王兴也取得打不死的小强称号，在后来的千团大战中，美团再一脱颖而出，稳扎稳打的王兴笑到最后。
但是在大大扩展产品线、进占O2O后，美团去年以来的保守发展，于是以瓦解王兴熟知的节奏和掌控。面临竞争，为求规模快速增长，烧钱速度大幅度减缓，尽管如此，有数据表明，美团在淘宝等市场的份额在大众评论和糯米断裂下大大大跌。预示这一局面的，是美团近期的融资艰苦传闻，尽管美团后来特别强调融资成功，但仍然无法萌生外界的困惑，即投资者否有信心押注美团与BAT同时登陆作战?融资惊悚风波在过去的两个月里，美团的融资就像一部悬疑剧，剧情大大旋转。7月，美团曾释放出消息称之为计划融资10亿美元，估值超过150亿美元;9月，关于美团融资阻碍的消息则开始流传;随后美团发言人对外回应，新一轮融资早已转入后期，总体融资额为15亿~20亿美元之间;有投行人士则透漏，美团目前现金流状况不悲观，估值已被上调，计划融资8亿美元。
美团T战略遭遇冲击美团以淘宝业务起家，最后在千团大战中沦为最后的幸运儿之一，在2013年的最后几天，美团宣告构建盈利。但此次盈利却被外界理解为淘宝行业的丧钟，这是因为在2013年美团发售了四个移动末端产品，分别针对淘宝、酒店、电影和餐厅四个细分领域的市场。灵敏的王兴明确提出了T战略，即以淘宝业务作为横线，横向转入多个细分领域。
但此次转型也意味著在每个领域美团都有强劲的输掉，且不说淘宝领域中原有的大众评论、糯米，在店内、酒店、电影票等领域都有一些小巨头在展开竞争。全球仅次于的网络零售平台弥漫着海量的假冒伪劣商品，来自名牌厂商，中国政府或美国的压力都回应束手无策，马云，亚洲最强劲的商人，却有办法应付。
但是，压制假货不致损害他的阿里巴巴帝国。马云说，我宁可赢案子，赢钱，但是我们不会夺得精神和认同。如果他所指的是成千上万在阿里巴巴旗下淘宝在线集市上经商的小商户心目中的认同，那么他说道得到底。
对于马云而言，他的中国零售网车站的交易量是易贝网的5倍去年所有物品的交易总额是3940亿美元这些卖家都是他的命根子。对于卖家来说，马云就是资本主义的英雄，为他们沦为中产阶级铺就了一条道路。然而，在这个社会契约的中心，是一个未公开否认的事实：阿里巴巴的不能毁坏，实则，在相当大的程度上，创建在违法的冒充货品之上。
假货的规模是极大的在任何时候淘宝都会销售数以万计的疑为冒充商品，从手提包到汽车配件，从体育用品到珠宝。当福布斯企图在淘宝搜寻具有Gucci的商品，并把价格指定在300元或50美元以下时，价格近高于正牌的Gucci产品，有30,000个结果弹头出有。在第一页经常出现的卖家中的4家在在线聊天中否认他们雇用工厂仿照Gucci产品。
余下的卖家中也有非常一部分剽窃了Gucci的设计，只做到了微小的改动，例如将古琦的首字母G改为D。或许上说道，他们估算不起。
马云在去年的纽约证券交易所取得全球仅次于IPO(首次公开发表IPO)融资，募资高达250亿美元。阿里巴巴的税收比其之前两个财年的税收翻了一番，高达123亿美元。
马云的个人身价约218亿美元。如果阿里巴巴从其购物网站杜绝假货，不会经常出现什么情况呢?哈里勒温(HarleyLewin)，麦卡特公司的资深产权律师回应：他们不会倒闭。对于马云而言，这是个难题：一方面，造假的力度要不足以让世人指出他认同正品版权的神圣不可侵害;另一方面，又无法因此让仍是他的衣食父母的小卖家们没有了生计。
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15日清晨6时48分，呼和浩特市青城公园南门对面一家取名为一点利快餐店的饭店再次发生液化气罐外泄爆炸事故，造成27人伤势入院化疗，其中3人轻伤。据呼和浩特市玉泉区政府新闻发言人讲解，此次事故是由于快餐店工作人员操作者失当引发液化气罐外泄再次发生爆炸。事故再次发生后，呼和浩特市、玉泉区两级政府领导及涉及部门负责人第一时间的组织事故救援处理并正式成立事故调查组。
上午8时40分消防人员已完成现场救难。截至上午11时找到有27人伤势，其中3人伤情较轻，目前正在全力医治。据理解，伤者中有该餐厅工作人员、用餐者，以及餐厅楼上另外一家酒店的房客。
这些伤者分别在内蒙古自治区人民医院、内蒙古医科大学附属医院、内蒙古医科大学第二附属医院、呼和浩特市第一医院、内蒙古武警医院拒绝接受化疗。目前，玉泉区政府正在的组织人员对此次事故中伤者的身份信息、伤势情况展开搜集整理，并不会将信息公布在玉泉区政府的官方微博上。同时，对于发生爆炸所带给的财产损失情况也有专人负责管理调查收集。
中新网将之后注目此事。
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时隔占有95%市场份额的方便面企业集体调价后，7月28日20多家中式快餐企业又以高层会议方式达成协议价格联盟，针对此类因涉嫌违规的“定独占”不道德在短期内集中于愈演愈烈，市场分析人士指出，食品企业涨价话题正在转入一个错综复杂格局。昨日，记者分别约见主办“中国快餐业联盟”大会的北京联诚兴业资讯有限公司和世界方便面协会中国分会事务局局长孟素荷，皆被对方以“公干”为由告诉短期内无法拒绝接受专访。此外，前日曾拒绝接受本报专访的中国烹调协会快餐委员会则统一口径交由协会副秘书长边疆法院媒体专访市场需求。
“中国烹调协会辖下的快餐协会是中国快餐企业的登录行业协会的组织，以‘联盟’方式的组织企业展开涨价不道德，是不适合的。”边疆申明，如果企业是以“联盟”的名义展开集体调价，就与前不久集体下调价格的方便面企业一样，是一种因涉嫌违规的“同步”不道德。
“国家发改委最近发出通知，明确指出要规范市场价格秩序，经营者或者行业的组织不得以会议纪要、协商价格、价格联盟等形式串通定价、牵头提价。”此外，边疆还回应，各个企业成本压力下降有所不同，如果是以某种程度的幅度调价，不会导致价格失衡。 与此同时，世界方便面协会中国分会事务局局长孟素荷在近期对外发布的媒体恢复中，对以“行业协会辩论结果造成十多家方便面企业全部参予调价”的不道德展开回应，称之为“不不存在‘价格联盟’，市场也会经常出现集体涨价”，并回应，“在这样一个牵涉到国计民生的脆弱问题上，我作为科技工作者，而非企业界的代表，是不有可能、更加无权力以电话交流的方式，随便公布产品调价信息。” “目前中国烹调协会仍未月积极开展餐饮价格调查，而即使未来积极开展此类调查，协会也不想对外发布调查结果和数据，调查主要是作为向上级主管部门汇报情况的一部分工作。
” 边疆指出，由于餐饮业市场价格就早已全面放松，因此行业协会并没资格替换涉及政府部门对餐饮企业的涨价行径施行所谓指导意见。
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在饭店里当厨师的纪某缓着银子，之后锁上饭店抽屉偷窃8600多元。8月2日，当南街派出所民警将纪某抓捕后，纪某跪在地上大哭着向老板致歉。
8月2日上午11时许，柳河路一家龙虾馆店主严某向南街派出所报案称之为，店中放到抽屉里的8600多元现金遗失。 民警赶往现场调查找到，该店门窗完好无损，没扫帚痕，抽屉里的现金是店主次日进口商用的，只有熟人告诉此情况。 民警对店内的十几名员工一一展开排查，其中一位姓纪的厨师引发民警的猜测。
当日凌晨3时，店内员工上班后一起返宿舍，纪某称之为他要去网际网路，独自一人离开了。可是民警调看社区监控视频后找到，纪某离开了的方向与网吧忽略。
2日晚9时，民警将纪某抓捕。纪某交代了2日凌晨自己藏身饭店窃款,并将钱藏在宿舍抽水马桶后的经过。
原本，纪某不出了一笔钱，债主挟他还钱，纪某之后识破饭店的营业款。 纪某抓获后，严某赶往派出所看他。纪某跪在地上大哭着向老板致歉。
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张兰从打黑工、刷盘子到创立俏江南23年，最后却沦落从企业净身出户的下场。如果没和资本联姻，张兰也许没机会去尝试实践中其宏伟的志向，也许至今意味着保持着小富即安的状态，但最少还能挽救她对企业的掌控在这整个过程中，资本究竟演译着什么样的角色，让张兰沦落如此下场?我们的创业者们又能借此汲取哪些教训呢?本文将从三个方面来讲：第一，企业股权争端的三种类型;第二，企业股权争端的两个典型案例;第三，创业者的股权风险防止。
企业股权争端的三种类型我们可以分为三种情况：1、联合创业股东之间的分歧。联合创业我们可以有一句话来形容，一般关系较为亲近的我们可以形容为一起同过窗的、一起扛过枪的、一起娼过娼的。联合创业股东，不外乎要么就是同学、要么就是战友、要么就是在公司同过事的人。
比如较为著名的腾讯马化腾他们几个都是同学，还包括复星、新东方他们都是几个同学一起创业的。这种联合创业股东他们在早期的时候都可以不分彼此的联合出力，随着企业的发展，他们不会因为经营理念、发展方向，或者利益分配，甚至控制权方面都有可能会产生矛盾。所以最后的结局，有的有可能是好聚好散，比如像万通，当初最先冯仑他们的万通六君子他们就骑侍郎了。
然后有的是化友为敌。所以经商的人都会感慨合伙的做生意很差做到，最后是做生意扔了，交情也没了。2、家族式创业。
只不过它也有分三种情况，一种是夫妻店，还有是亲兄弟，还有一种情况是两口子特双方亲属。夫妻店的情况，较为著名的像赶集网、土豆网之类的，从实际的数量来看，夫妻店引起的股权对立情况较为较低;亲兄弟创业，也是分两种情况，一种是承继父业的情况，还有一种是亲兄弟一起打江山的。
承继父业带给的争端不会得意一点，但是亲兄弟各自第一代创业的情况，分家时有可能因为有血缘关系，或者几兄弟各自都会去闯一片天地，他们在企业当中都有自己的一份功劳在，所以分家不会分给更容易一些，比如像新希望，就是期望集团他们几兄弟开始创业，后来分家也分的比较顺利。最简单就是两口子特双方亲属，这种情况是非常复杂的，像真功夫这类就是两口子特双方亲属夹杂在一块。3、企业因融资而构成的创、投博弈论。
大家都说道现在创业较为热，融资也较为热，不管是天使、VC、PE也好，所以现在大家都是主要通过资本方的投资来已完成创业的资本的反对。那么，投资方在对企业展开投资之前，他一般来说一般来说都会对创始人和企业展开尽责调查，那么这个尽责调查不会还包括市场层面，比如你的市场状况、市场销售状况、市场前景。
还有法律层面，不会坎你的工商档案、根本性合约、知识产权等方面。还有财务层面，还包括对你的财务报表展开审核，聘用专职的会计师事务所，还包括你的债权债务是不是明晰，是不是潜在的债务风险。
还有你的资产核查，你的资产是不是现实的。最后一个方面是人员层面，不会对你的创始人、高管、员工、供应商、渠道商展开专访，甚至对你的竞争对手展开专访，以理解你更为现实的情况。
如果投资人对企业已完成了尽责调查以后，实在你的企业较为好，他们就不会把这个项目获得他们的投委会做到投票决策，如果通过的话，接下来就不会跟你讲投资协议这一块的，不会跟你签订一系列的投资协议。那么这个投资协议不会还包括十分多的条款，十几条的也有、几十条的也有。
我这里列出了较为最重要的：还包括融资额、估值、对赌条款，还有董事会条款、整肃优先权条款、股份买入条款、禁业禁令协议条款，这里有8个条款相对来说是较为主要的一些，但我没佩全，主要的条款等一下张律师和蔡总他们不会做到更加详尽的描写。另外，我会在后面的案例里面不会把牵涉到到的条款做到重点共享。
这里我打算下俏江南的案例。俏江南的特点是什么呢?只不过大家在媒体上看见的都说道俏江南因为它的对赌告终而丧失企业的。实质上应当不是这么一其实，它是投资条款的连环启动时造成张兰最后从她的企业出局了。
案例：俏江南再行谈一下俏江南。俏江南这个案例的特点是什么呢?这里我总结了三点：因为上市早夭启动时了股份买入条款;当时上市告终以后，企业经营陷于了不过于较好的状态，然后他没充足的钱去买入这部分投资人的股权，所以使得鼎晖启动了领售权条款;公司的出售沦为整肃事件又启动时了整肃优先权条款。1、张兰的创业背景张兰的创业背景，非常简单谈一下。
她1988-1991年在加拿大靠着打黑工刷盘子扣了2万美元，然后91年底从加拿大回去，在92年初她创立了第一家餐厅叫阿兰餐厅，之后进了一家烤鸭大酒店和一家海鲜大酒楼。在2000年的时候，她把前面创业的三家大排挡式的餐厅变卖了，大约一共积累了6000万元创立了俏江南。
只不过那个时候张兰创立俏江南，她着力想打造出的就是她期望需要把品牌的层次提上去，所以她最先把高雅的用餐环境作为她仅次于的卖点来去推展的。然后06年的时候她创立了一个叫兰会所这么一个更高端的子品牌，她堪称投资是3亿，请求了法国的设计师给她这个不会所做到了设计。她当时说道过一句话，她说道：之所以创立兰会所是冲着2008年奥运会的机会去的。
然后在08年中标奥运会中餐服务商，为8个场馆获取了餐饮服务。紧接着在08年她更进一步转入上海，创立了兰上海，然后她的目标也是拿着世博会去的，同时她旗下有4家分店入驻了世博会的场馆。所以在那种情况下，俏江南的高端品牌特征是非常独特了。
2、俏江南融资的行业背景我谈一下俏江南融资的行业背景。大家也告诉餐饮行业是典型的大市场、小企业的行业，就是十分集中，行业集中度非常低，所以脏乱差、标准化严重不足，使得很长时间以来资本不是过于注目这个行业，实在这种投资风险也是较为大的，而且统合一起也较为艰难。在这种情况下，什么时候资本开始把他的注意力集中于到餐饮这个行业?就是在2008年的时候。
因为大家也告诉餐饮行业是强劲现金流的行业，就是它的现金流十分好，而且它对于行业的波动不是尤其显著，它可以十分好的回避行业周期风险，所以08年金融危机，使得资本开始找寻行业波动不是尤其大的行业投资。也是在这种背景之下，在07年、08年百盛大股东小肥羊，快乐蜂并购永和大王、IDG投资一茶一座，红杉投资乡村恩，所以当时就集中于有一批资金转了这样的餐饮企业。也就是在这样的背景之下，所以俏江南获得了鼎晖的投资，因为它本身也是很高端的，在当时纵向较为来看，俏江南是非常高端的餐饮品牌了。
当时鼎晖是在08年9月份的时候，就以等值为2亿人民币的美元换回了俏江南大约10.53%的股权，按照这个来计算出来的话，俏江南当时投资估值大约为19亿元。因为俏江南它是没上市的企业，这些数据皆来自于公开发表的报导，不肯确保它是几乎现实的，但是我们告诉这其中的原理大约是不俗的。3、俏江南连环启动时三个条款俏江南融资之后，因为它先前的发展不是尤其好，使得它连环启动时了股份买入条款、领售权条款和整肃优先权条款。
我下面非常简单讲解一下这三个条款。典型的整肃优先权条款是什么意思?如果公司启动时整肃事件，A类优先股股东(即投资人)有权优先于普通股股东(即创业股东)每股取得初始出售价格2倍的报酬。这个整肃不单只我们所解读的企业资不抵债无法经营下去的倒闭整肃。
如果说公司因为拆分、被并购，或者出售控股权，以及出售主要资产，从而造成公司现有的股东在延续公司的股权比例高于50%，某种程度也被视为整肃事件。典型的领售权(强迫随售权)条款，领售，就是领衔出售;也叫强迫随售权，也就是这个条款一旦启动时的话不会强迫创始人股东随他一起背叛股份。
这个条款是这样写出的，在公司合乎IPO之前，如果多数A类优先股股东表示同意出售或者整肃公司，剩下的A类优先股股东及普通股股东应当表示同意此交易，并以某种程度的价格和条件出售他们的股份。领售权条款意味著，企业出售与否的命运并不按照股权多少来投票。
典型的股份买入条款，如果大多数A类优先股股东表示同意，公司应当从第5年开始分3年买入早已发售独自的A类优先股，买入价格相等完整发售价格再加已宣告但仍未缴纳的红利。当然，股份买入的启动时方式，也可以不是由优先股股东投票表决，而是由条款誓约明确的某一时间性事件启动时，比如4年或者5年之内企业没能构建IPO，则启动时股份买入条款。看一下这个案例里面俏江南是怎么启动时这些条款的。
当时俏江南融资之后，张兰在媒体里面尤其高调，尤其爱人拒绝接受媒体专访，尤其爱人说大话，比如她说道要做到全球餐饮的LV，她说道下一个十年末转入500强劲，再行下一个十年末沦为世界500强劲的前三强。所以感觉当时的媒体报道都是给俏江南写出软文。而且当时已完成融资的时候，汪小非和大S的婚宴也是强化了它的曝光度。俏江南融资之后它的扩展也是在加快，她当时的计划是两年之内追加20家门店，于2010年末多达50家门店。
那个时候有媒体报道俏江南跟鼎晖签订了对赌协议，说道如果非鼎晖方面原因，导致俏江南无法在2012年底之前上市，鼎晖有权以买入的方式解散俏江南。实质上这个无法叫对赌条款，这是十分标准的股份买入条款。
就是如果你2012年底之前上没法市就必需买入股份。鼎晖设置股份买入条款是不是合理性?只不过按照PE或者VC基金的运作方式，只不过他们都就是指现金过来现金回去，所以他们基本上是必须寻求解散的地下通道。
那么投资人的解散地下通道最典型的有两个，要不就是IPO，要不就是收购。IPO，大家都告诉，就是上市;收购的话，就是被第三方并购，然后投资人顺势买入解散。
鼎晖拒绝它2012年底上市，那么也就是说他08年投资的，拒绝他4年之内就必需上市。那么他为什么不会另设4年的时间?因为一般来说来说一个受限合伙制基金的延续时间一般是十年左右，从它筹措到资金开始算数起，仍然到资金回笼，然后把基金清盘，就是十年时间左右。那么在十年时间当中，一般筹措到资金之后前4年都会去找项目投资，前4年正处于投资阶段，第5年开始就不会拒绝解散了，第5-7年会把相继转的项目拒绝相继解散，使得第十年的时候可以把所有项目所求，然后把这些现金交还他们的LP。
所以就俏江南这个案例而言，按照这个时间表，假如说道一切顺利，从现金投出去到交还现金的循环大约要6-7年。他投资了，拒绝4年上市，上市之后还有一年左右的瞄准期，这样的话5年就过去了。5年过去，他要买入的话，他不有可能重复使用把股票抛掉，还有一个持续的过程，有可能持续一年半载，所以就必须6-7年时间，所以他设置这个买入条款也是为了确保他能成功解散，成立4年上市也是相对来说较为合理的时间点。
正是因为有股份买入条款的约束，所以俏江南上市也有一个时间表。2011年3月份俏江南向中国证监会递交了上市申请人，考虑到当时A股的上市排队数量大约六七百家，还有审查流程，所以要在这个时间点报材料的话，到2012年底需要已完成上市只不过时间是非常严峻的。但是当材料报上去以后，基本上正处于失效状态的，所有餐饮企业在A股的IPO申请人当时正处于被失效状态，除了07年有全聚德和09年湘鄂情两家上市公司，后来其他所有的餐饮企业申请人都被失效。
为什么失效?因为订购末端与销售末端都是现金交易，收益和成本无法可信计量，无法确保会计报表的真实性。所以2012年1月30号，证监会例会透露IPO中止审查名单，俏江南坐落于其中。
俏江南从2011年3月报材料，到2012年1月中止审查，差不多一年时间，红着急一场。在这种背景下，俏江南报了材料半年多时间的时候，张兰拒绝接受了《环球企业家》杂志专访，专访很长，杂志纸大约十几页，其中有这么一段，张兰报怨说道引入他们(鼎晖)是俏江南仅次于的犯规，毫无疑义。
民营企业家交学费呗。他们什么也没给我们带给，那么较少的钱溶解了那么大股份。她早已想要清退这笔投资，但鼎晖拒绝缩减到报酬，双方没谈拢。
A股上市早夭之后到2012年底，她要已完成IPO目标只不过时间早已很严峻了，所以她立刻在2012年4月份启动了赴港IPO，回国港IPO也是波折大大。仅次于的一个就是有一个约束，民营企业去香港或者境外上市的一个文件叫10号文，这个文件《关于外国投资者收购境内企业的规定》，这是商务部2006年公布的，商务部2006年叫第10号文件，我们就又称10号文，当时张兰正好不受这个文件的约束，所以采行更改国籍的不道德去回避10号文，而刚好在继续执行过程中又车祸曝光了。这个曝光的背景是什么呢?当时俏江南有一个元老辞职了，跟俏江南投了辞职补偿协议，张兰允诺把坐落于北京的一套房产过户给他，但是后来因为如期没过户，所以后来创业元老就把张兰告上法庭。
然后法院在交传票的时候，找到不了递送传票，后来又到她户籍所在地的派出所查找才告诉张兰早已移民了，移民到哪里去呢?移民到一个加勒比的小岛上去了。回避10号文这个事情，只不过移民是最便利的一种方式，而她自由选择加勒比那个岛国是最快捷的方式。她说道如果不是为了企业上市，我为什么要退出中华人民共和国的身份，去一个鸟不拉屎、气温四十多度的小岛?去一次我得飞来24小时，几百年前那是海盗生活的地方。
虽然顺利回避了10号文，却遭遇市场寒流，不受重拳反腐败及中央八项规定的影响，奢侈品、高档酒店、高端消费遭遇拐点。影响明确是怎么样子的?俏江南因为它是非上市企业，它根本没发布过它的财务报表，我们也没办法去告诉它详尽的情况。但是我们可以去看某种程度是上市公司，2009年在A股上市的湘鄂情，它跟俏江南大体定位差不多，也是归属于中高端的餐饮企业。
我们看一下湘鄂情的数据情况，从2012年13.64亿元收益，到2013年的时候收益变为了8.02亿元，到2014年变为了6.21亿元，到了今年上半年只有1.49亿元了，所以下降得十分惨重。再行看一下它的净利润，湘鄂情2011年净利润超过顶峰9400万元，到2012年上升到8100万元，2013年是亏损5.7亿元，到2014年堪称巨盈7.14亿元，所以可以看获得这个行业十分惨淡。所以在2012年的时候正好是高端餐饮拐点的时候，那个时候俏江南就逃着港股去了。
所以在那个时候，我忘记当时俏江南的总裁对外说道他们早已通过了港交所的研讯，后来保荐人带上他们做到了一些路演，然后潜在投资人得出的估值非常低，他们不愿卖的价格相比之下高于张兰的预期，所以当时张兰就想要是不是可以等，等行情好一点的时候，等候更佳的股票发售窗口。但是当时大家也看见比如湘鄂情这样的，就越到后面只不过情况是就越惨淡的，所以显然就没等来市场的转好，反而是等来了市场的每况愈下。
那么，俏江南最后没需要在2012年末构建IPO，就启动时了股份买入条款，假如鼎晖在协议里面拒绝每年20%的内部回报率的话，也就是说每年的收益率要超过20%的话，那么2亿元的完整投资到2013年的时候解散报酬最少4亿元，俏江南必需拿走4亿元买入鼎晖持有人俏江南的股份。当时俏江南正处于经营十分艰难的情况，它的门店就是指70个门店缩减到50个门店，我们就可以去所述一下它的经营还是很惨淡的，所以她显然找不出4亿现金去买入鼎晖所持有人的股份。鼎晖股份买入是没办法继续执行了，那么鼎晖是不是就坐以待毙呢?只不过不是的，鼎晖手上还有他的工具，他就启动了领售权条款，按照标准条款，如果说多数A类优先股表示同意出售或者整肃公司，则其余股东都应当表示同意此交易，并且以完全相同的价格和条件出售他们的股份。
换句话说，如果鼎晖表示同意买这家公司，张兰是必需表示同意的，她是不需要不继续执行这个条款的。所以当时鼎晖就寻找欧洲一家仅次于的投资基金股权基金CVC，最先的消息是2013年10月份报出来的。这个数据都是来自于媒体的报导，因为我们没办法获得俏江南十分现实原始的数据，我们现在不能假设这个数据是现实的，CVC是3亿元取得了82.7%的股权。
假如说道这个数据是现实的，换算当中俏江南的估值是22.1亿元，意味着略高于鼎晖大股东的时候19亿元估值低一点点。鼎晖出让10.53的股份，张兰追随出售72.17%的股份，整个是82.7%，这个股份数量早已多达50%，因为多达了50%，就可以视为是一个整肃事件了。
然而这个整肃事件又启动时当时投资时所签定的整肃优先权条款。那么这个整肃优先权的条款不会造成什么后果呢?就是鼎晖和张兰一起买股份，所接到的出售股份的钱要优先确保鼎晖2倍的报酬，如果有多余就可以分得张兰，如果没多余，张兰就是颗粒无收。这个交易估值是22.1亿元，比鼎晖大股东时的估值19亿元低一点，说白了，鼎晖买股份就是健了个本。
所以鼎晖拒绝2倍的报酬，那么差额部分就是必需由张兰买股权的部分来补。根据22.1亿元的交易价格，张兰出售72%的股份，大约需要取得16亿，其中拿走2-4亿补偿鼎晖，实质上她自己买入大约是12亿元。只不过从车站在CVC的角度来说，鼎晖只不过抛过来的是烫手山芋，CVC作为欧洲仅次于的投资基金股权基金，只不过他也不屌，他也不会去设想这个交易究竟怎么样，该怎么掌控这个风险，所以他只不过也另设了一个安全阀。
安全阀就还包括刚才所说的，太低了交易价格;另外还有一个CVC采行的是杠杆并购来对俏江南展开并购的。这个杠杆并购有两个特点：第一个特点是投资人他只必须缴纳少量的现金，他就可以撬动大的并购，所以这个被称作是杠杆并购;第二个特点是他除了自有资金之外，剩下的并购资金是依赖外部债权融资已完成的。那么日后偿还依赖他并购的企业所产生的内部现金流去偿还。
这是一个原理图(见上图)，CVC当时为了并购俏江南，他另设了一个壳公司叫爱情生活美食有限公司，这就是收购壳公司，他把股份抵押给债权方，获得自有资金和银行的融资之后，就缴纳了现金到鼎晖和张兰，鼎晖张兰就把他们82%的股份给到爱情生活美食这家壳公司。已完成这个步骤之后，壳公司把俏江南吸取拆分，吸取拆分就变为它内部的一部分了，这个爱情美食生活改名成俏江南，原先的俏江南就吊销了。这个壳公司不出银行的钱就变为俏江南所欠的钱了。
所以偿还也依赖俏江南日后的现金流产生。当时CVC所并购的3亿美元总代价，其中银行融资1.4亿美元，债券筹措1亿美元，CVC自己只刨了6000万美元，所以他依赖6000万美元自有资金已完成了3亿美元的收购，杠杆大约是5、6倍的样子。刚才我说道了CVC并购俏江南之后，他确信着俏江南内部自有的现金流来已完成贷款的偿还债务。
但是他并购俏江南之后，当时是2014年4月份已完成的并购，当时整个高端餐饮行业还没转好，所以俏江南的经营情况也没恶化，最后他就没办法依赖它自身的现金流去偿还债务收购贷款。如果说偿还债务没法，就只有CVC自己掏钱去还了，但是他又想陷得太深，所以他就不要俏江南股权，他索性退出了这个股权，所以这个企业的股权，还包括张兰的少数股权。我们看前面这张图(见上图)，俏江南是被他吸取拆分的，所以最后被抵押到银行所有的股份，还包括张兰的少部分股份只不过也是被抵押进来了。
所以CVC退出了他的这部分股权，那么企业所有的股权都被银行接管了。还包括CVC和张兰自己，都就是指董事会出局了，银行委派了香港保华顾问入驻了俏江南，香港保华顾问是专门做到整肃这一类的业务。
我忘记以前太子奶这个案例也是香港保华顾问来去做到整肃的。这个是整个俏江南的案例，从最先融资开始到怎么出局企业的，这是一系列条款要求的。所以她单发启动时了股份买入条款，接着又启动时了领售权条款，领售权条款更进一步又启动时了整肃优先权条款。
创业者的股权风险防止大约有这么几点，我非常简单说道一下。1、联合创业最差不要有股权平均分配的情况，这样不会使得企业没主心骨，股东到时候闹得起纠纷来也是没办法收场的。较为顺利的案例，腾讯、复星、新东方都是联合创业，他们第一大股东都是占到大股的，其余的几个牵头创始人他们都是占到小股。
即使如果有产生企业对立的话，那么大股东还是有充足的话语权。2、亲兄弟明算帐，这个就不用说了。3、严苛区分自己的和公司的，有的独资公司，一个人创办的公司是100%的股份，有的人自己的钱和公司的钱是无分的，想钱的时候从公司支取，到时候公司借钱了又自己贴钱进来，这对于自己日后融资都是有利的，到时候投资人不会要跟你算清楚这些帐目。
4、还有一个是熟知资本的游戏规则，你去融资，那么投资人要投资你的时候不会签定各种条款，这种条款最差是一条一条细看，而且有可能的话最差聘用自己的专业顾问，不管是融资顾问也好，或者是专业的律师也好，这样的话，可以让你在跟资本方做事的时候尽可能让自己较少不吃一些哑巴亏。5、还有一个是防止婚姻问题沦为企业的羁绊，这是小概率事件，但是在企业上市关键节点闹得再婚的话也是不过于适合的。
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一场突如其来的金融海啸，使得连锁快餐的土洋斗法有了新的传奇。当部分高档餐馆、酒楼客流量呈现出下降趋势，中高档中式快餐却逆势而涨。有业内人士认为，中低消费的中式快餐连锁正在步入根本性发展机遇，同时金融危机也为涉及企业带给了更加优惠的人力成本和物业租金，2009年沦为中式快餐加快发展的黄金(199,1.70,0.86%,吧)时期。
真功夫总裁蔡合格讲解，金融危机给公司发展带给新的空间，近期签铺时，竞争对手较少了，谈判空间更大，短缺的人才也比过去更容易去找。比邻华南地区的中式快餐面点王、嘉旺也回应，2008年下半年以来，餐厅里的就餐者显著激增，并回应不会按照既定的战略展开布局，会因为金融危机而减缓。
大家乐集团发布报告表明，旗下新亚大包在华东地区多年经营之后，再一扭亏为盈。此外，华南地区的大家乐分店已顺利超过先前原作的不少于50家门店的目标。与此同时，大家乐要求在广州修建一所1.5亿港元的自置中央食品加工物流中心，作为华南地区的生产制作及培训基地。 金融危机能否沦为中式快餐的发展机遇？谭力文教授认为：经济危机对欧美高端酒店的影响早已十分显著，在高端餐饮消费衰退的情况下，大众消费则因此获益，却是民以食为天。
另有分析特别强调，消费心理的变化使得大型快餐连锁店客流激增，不做到这样绝佳的时间窗，中式快餐企业毫无疑问是坐失良机。 中式快餐步入发展春天，洋快餐也不甘落后。麦当劳、肯德基近期争相施展降价利器，以更进一步反串靓业绩。
金融危机以来，全球餐饮业广泛感受到极大压力，但麦当劳的业绩却持续数月逆势而上。其季报表明，麦当劳前三季度的销售收入与净利润分别超过179.57亿美元与33.28亿美元，同比下跌5.43％与23.27％。 麦当劳首席执行官JimSkinner回应：麦当劳或许享有抵挡经济衰退的能力。
纽约证券交易市场上，麦当劳的股价已由2008年初的58.1美元升到年末的62.19美元，上涨幅度约7.04％。过去五年，麦当劳在中国新的开店总数430家，年均新的开店86家，2009年麦当劳宣告计划开店175家。 我们会受到相当大影响，而且当前的形势对麦当劳而言是一个绝好的发展机会。
麦当劳中国首席执行官施乐生子对中国市场的未来发展潜力充满著了信心。据他分析，经济危机缩减的只是高端的餐饮市场消费，相对而言许多奢侈大餐的消费者在当前的环境持续性转而谋求实惠的大众化消费，这对于麦当劳来说刚好是十分好的发展机会。
但作为另一洋快餐巨头肯德基的母公司，百胜集团的状况却不容乐观。一家研究机构2008年12月展开的调查找到，访谈的中国消费者中，有52%回应将把增加食用洋快餐作为削减支出的办法之一，而中国市场为百胜餐饮带给三分之一的利润。最近几年，百胜餐饮在中国市场的利息、税项前收益的增幅仍然在减慢。
百胜餐饮预计2009年的增幅将介于15%-20%之间，只有2006年的一半左右。 总体来看，麦当劳在美国有1万多家，肯德基在美国6000多家，而国内发展较慢的真功夫仅有享有直营店300家，从数量上看，还有相当大的差距。有专家分析，中西快餐短期内比的是发展速度，但长年而言较量的是市场空间、消费者口味。
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